<font face="'PrimaSans BT,Verdana,sans-serif'"><span style="font-weight: bold;">Title:</span> Looking at the Anthropology of Development through a case study <br>of a horticultural project in an East Timor village.<br><br></font><font face="'PrimaSans BT,Verdana,sans-serif'"><span style="font-weight: bold;">Presenter:</span> Dr Chris Shepherd<br>Visiting Fellow<br>Department of Anthropology|<br>College of Asia and the Pacific, ANU</font><br><font face="'PrimaSans BT,Verdana,sans-serif'"><br></font><font face="'PrimaSans BT,Verdana,sans-serif'"><span style="font-weight: bold;">Date:</span> Wednesday 18 May <br><span style="font-weight: bold;">Time:</span> 9:30-11:00am<br><span style="font-weight: bold;">Location:</span> Seminar Room A, Coombs Bldg<br><br><span style="font-weight: bold;">Abstract</span><br>In this paper I give a brief overview of the main <br>perspectives in the anthropology of development, and focus on one of <br>these perspectives (entangled social logics) in relation to a particular <br>horticultural development project in the highlands of East Timor. In <br>particular, I look at; what gender meant to the project organizers and <br>to the local men and women; how equity was and wasn't negotiated within <br>the community and between the community and the project managers; how <br>the project was mapped onto existing agro-social patterns and how, <br>inevitably, project organizers struggled to keep existing agro-social <br>patterns from interfering with the project, while <br>participants/beneficiariesseemed determined to mix everything up; and, <br>finally, the different ideas project organizers and participants held <br>about "ownership" of the project and what the relationship between the <br>community and the development agency should be.<br><br>/</font><br><br>Dr Bu V.E. Wilson<br>T: Australia +61&nbsp; 0&nbsp; 407 087 086<br>T: Timor-Leste + 670 744 0011<br>E: buvewilson@gmail.com<br><br><br><br>